大家讨论下关于工作如何开展的问题，现目前遇到的问题是什么呢？一个是一些兄弟在外面做事，东西多也要抱怨，和客户打交道两句话不对就跟人家毛起。其实好好说，没有什么事情解决不好。就算解决不好，也有个起码的处事态度吧。生意不成，仁义在。就算客户没有道理，你也不跟他计较，这是你处事的能力。老是发脾气，得罪人的做事是不对的，我们应该形成一个机制。有奖有罚，有上有下。做得好的，聘用的就加工资，工资加完了就入股。做得不好的，哪怕是入股了的也要下来。只要做到公平和有冲劲，一个团队才能积极向上的发展。如果不公平，那么作为一个入股了的，不好好做，不能做一个表率，那么新来的怎么想？他们的积极性又如何提高？一个团队，如何发展？
建议你们车队那边推荐一个领队的出来，大家共同制定一个管理流程和管理制度。比如工作积极性的考核，工作流程的标准化，奖惩制度的标准化，晋升降级、入股退股的标准和流程。希望你们那边能由一个人领队，把这些内部事务民主的、公正的处理好。
目前成都搬家市场市场竞争压力很大，我每天都在考虑如何让我们在这么多的成都搬家公司中处于领先的地位。如何与同行竞争，如何营销是我每天白天晚上都不敢松懈的一件事情。这很累，这种累被我以前在外面搬东西还恼火。因为这种销售的压力，不进步就要被同行拉下来的恐惧，每天都在心头纠集。如何把营销这一块做好，已经是很花力气的一件事情。而我们的兄弟伙，一部分都是股东可以不可以分担一些？这是大家的事业，不是哪一个人的小摊子。有可能有些兄弟会说，我文化低，没有经历过太多事情，在管理方面确实没有多大的能力。这个可以理解，但是我们可以集思广益，三个臭皮匠赛过诸葛亮，一起来把这些完善。而不是我不管，大家都不管。这样推三阻四，没有责任心的态度是不对的。
回到重点，你们车队那边还是商量整理出一套流程。然后推荐一个领队，如果为难可以暂时管理到。吕仕俊注意下，这次招人，留意下能力强点的，性格为人都不错的留下来，可以入股也可以做管理。我们今年的任务，就是把现在这个局面规范起来。只有如此，才能在激烈的搬家市场中处于不败之地。
